Истории успеха

Рубиновый менеджер Анпилогова Надежда 

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Пришла в BBG по состоянию здоровья, хотела проверить продукцию. Ведь я медик. А когда увидела, что результат быстрый и все работает, то подумала, почему бы не поработать в компании. Рассказала об этом всем своим знакомым, дала попробовать кашу и увидела, что у людей тоже есть результаты. Когда они массово пошли ко мне, начала приглашать всех и конкретно строить структуру. Занялась бизнесом. Я всех подписываю. У меня первая линия до 100 человек. Я со всеми в телефонном режиме. Такие, раз в 3 месяца придут, купят и потом вдруг проснутся – нужно зарабатывать. Смысл, в общем-то, в том, что имею финансовую стабильность и удовольствие от того, что баллы получаю и все время общаюсь.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Буквально вчера-позавчера пришла женщина, привела человека. Я провела с ними полтора часа. Ей все не нравилось. Однако, я так убедительно говорила, что она приняла решение работать. Мой способ – это метод убеждения и уверенность в продукте. Моя уверенность передается человеку, это и есть стиль моей работы. Я делаю короткую презентацию, потому что от длинной человек очень быстро устает. Все просто: «Хочешь зарабатывать? Быть здоровы ? Хочешь в бизнес? Пожалуйста, делай структуру и за очень краткое время можете стать кем-то». В общем, метод убеждения и уверенность работают. Это самое главное. Не нужно рассусоливать, все должно быть конкретно и коротко.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Можно оздоровиться и получать личные бонусы. Моя убежденность в этом – это важный фактор. С этим чувством я со всеми работаю.

Рубиновый менеджер Вахтангова Людмила

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Так сложилось, что всегда готова была идти вперед в той компании, которая даст такую возможность. В других компаниях как-то не срасталось. Пришла сюда, попробовала продукт, который был мне нужен в своих программах оздоровления (занимаюсь ими более 5 лет). Попробовала и поняла, что каши – это нерукотворный продукт, посланный небесами. Я ощутила их качество, простоту и жизненную необходимость. Это новая ниша, другой подход, нужный продукт от рождения до последних дней. Я проверила каши на себе и убедилась в том, что все работает. Тогда сказала: «ДА, людям на Украине он нужен»! Идея нести добро и справедливость в мир – это очень важно. Всегда что-то нужно отдать. Я начала предлагать кашу по своей программе и увидела хорошие финансовые движения. Честно, была очень удивлена. Нигде нет такого маркетинга, где люди сразу зарабатывают гораздо больше, чем в других программах. Я досконально изучила маркетинг и почувствовала, что могу. В тот момент я приняла для себя решение. Сетевой маркетинг BBG – это единственная возможность 90% людей, которые не живут так хорошо, как хотели бы, действительно жить! Нужно пробовать свои силы. Успех быстро приходит через бизнес-отношения и создание команды.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Я со своей структурой говорю о том, что важно им самим. Об их целях и задачах, о наболевшем. Самое главное, что мы в структуре чувствуем себя хорошо. И так всегда: вначале оговариваем личные цели каждого человека, а потом, когда здоровы и ничего не болит, говорим о том, сколько всего можно себе позволить с BBG. Когда человек в моей структуре не прячет глаза при встрече и доволен собой – это самое главное. Это говорит о том, что он себя полностью выжимает и потому имеет результат. Моя структура понимает, что я не буду их затягивать силой или строить за них планы. Они принимают решение, что хотели бы попробовать изменить свою жизнь, а я им в этом помогаю. Ведь у меня принципы такие: отношения не построишь без доверия, это начало всего. Я всегда привожу пример, как поворачиваюсь спиной и падаю, а они меня поддерживают. Точно так должен доверять структуре каждый.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Это я еще не считаю успехом. Я в процессе. Это правда. Основной фактор, который движет мной – это принятие решения изменить свою жизнь. Твердого. Осознав всю долю ответственности за свое решение, я меняюсь, и вокруг меняются люди

Сапфировый  менеджер Галузо Галина

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Я была лидером в другой компании и заработала свой авторитет. Старалась всегда быть честной, порядочной, думать об интересах человека, который стоит передо мной. Соответственно, моя структура состоит из тех, кто меня знает. Построение далось мне легко. Оказался востребованным продукт. Я не ожидала, что буду тут лидером. Кому не скажу – всем нужны каши «Здоровяк». Представьте, за неделю подписала 12 человек и стала менеджером. На тот момент подписка составляла 200 долларов и все находили эти деньги! Каши задерживались на таможне, а я тем временем всем давала их пробовать. Как только каши «Здоровяк» приходили в Украину, получать их выстраивалась целая очередь. Все мои люди стояли в бесконечной цепочке. Такого успеха не было нигде. Финансово – 3300 грн. было заработано мной в первый месяц. Это было очень неплохо и я задумалась. Бывшая компания находилась в стадии развала. Смысл возвращаться? А в BBG – продукт, с которым интересно, и бизнес с людьми, которые за мной пошли.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- У меня все контакты – теплые. Только вот Наталья Волк – холодный контакт. Я мотивирую, прежде всего, обучением. Увидела вот, что у человека из моей структуры подписался партнер, а человек попросту замотался. Я приглашаю этого человека на встречу и учу внимательности к новеньким. Я всегда контролирую работу своих лидеров. Появился новый человек – надо обучать его и работать с ним! Причем, с каждым индивидуально. Даже со второй линией, если там вы видите ключевого человека. Я уделяю 80% времени тем, кто работает, да и сама работаю каждый день. Для меня не существует болезни, я всегда за компьютером и в звонках. Структуру свою никогда не оставляю без внимания.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Скорее всего, вера в людей. Желание им помочь. Если вижу человека, который нуждается в деньгах, я всегда стараюсь соблюдать его интерес, помогаю, подсказываю и даю ему материальный стимул. Хочу, чтобы люди зарабатывали. Верю в продукт. Вообще, мне очень нравится компания. Я стараюсь не отставать и постоянно работать. Я не даю своим лидерам здесь спать. Финансовая сторона тоже мотивирует. В моей структуре более 14 тыс. человек. В BBG всегда есть интерес развиваться и работать с энтузиазмом.

Рубиновый менеджер Гуцул Ирина

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Бизнесом занялась потому, что хочется иметь финансовую независимость. Быть самостоятельной. Если это имеется, то многое другое тоже будет.. Были попытки строить бизнес в других компаниях с БАДами, косметикой… Надоело. Сказала себе: «Конец сетевому», и стала директором представительства страховой компании. Потом снова пошла на вольные хлеба и тогда узнала о продукте в BBG. Восприняла так: каша - продукт. Продукт хороший и своевременный. Можно строить бизнес. Спросила у бизнес партнера: «Деньги могу тут заработать?» Сказал, могу. Пошла зарабатывать. А продукт отличный и великолепно идет. У меня есть цель, желание, энергия, которая движет. Есть опыт. И конечно есть препятствия. С одной стороны, они делают меня сильнее, а с другой – тормозят. Но… преодолевая препятствия, мы становимся сильнее. Станешь сильнее – будешь продвигаться вперед. Цели и планы хорошие, высоко далеко идущие. Много чего нужно сделать. И мы с командой делаем-строим.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Чем я мотивирована сама, тем мотивирую и своих людей. Хватит сидеть в том, что имеете сейчас. Идите к тому, чего действительно хотите в жизни. Многие знают меня и пошли за мной. Я знаю, что в BBG можно помочь и себе и другим.. Была у меня цель – открыть презентабельный офис-склад и я его открыла – около 100 кв. м. Сейчас делаю акцент на увеличение товарооборота на основе разрастания структуры. Больше работаю с лидерами, хочу сделать их сильнее и мощнее. Я считаю, что №1 в построении структуры – это «теплый рынок», ведь тебя знают и доверяют, затем подключаем «холодный рынок».

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Успеха? К успеху я со своей командой еще иду, уже с каким-то успехом. Нами движет огромное желание улучшить качество своей жизни и жизни своих близких. Желание и действия. Действия на основе знаний и умений. И, конечно же, вера в то, что ты делаешь.

Рубиновый менеджер Зарипов Ильяс

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Все получилось само собой. Один из моих бизнес партнеров познакомил меня с продуктом – кашей «Здоровяк». Заманивал меня долго, но получилось только с 4 раза. Я случайно попал на его презентацию и через 20 минут принял решение, что буду работать с этим продуктом в этой компании. Потом нам сообщили, что где-то через полмесяца как мы подписались, в Одессу приедет президент компании. Мы с командой в 7 человек поехали познакомиться. Получили массу впечатлений, познакомились с президентом и маркетингом. В тот момент мало кто что понял, все были помешаны на продукте. На тот момент маркетинг план был новым. Бизнес и доход зависит от товарооборота структуры. Т.к. продукт популярный, новый, качественный, необычный, то и перспектива в построении бизнеса очень серьезная. Во-первых, отсутствие конкуренции. Во-вторых, эффективность. Уникальность продукта позволила увидеть, что бизнес тоже уникальный. После Одессы мы вернулись и начали активно работать. Задача была побольше узнать о продукте и познакомить с ним людей. Так и начали строить бизнес.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Одному человеку невозможно мотивировать свою структуру. Сетевой бизнес – это командный бизнес. Здесь все зависит от команды. В Херсоне собралась отличная команда лидеров, они же и мотиваторы, работающие уже не 1 год в системе сетевого бизнеса. Все понимают, что если стоять на одном месте, то движения не будет. Основа моей личной мотивации – это общение со всеми лидерами структуры. Поскольку если не будет общения, то не будет и толку. Хотя бы с ключевыми бизнес-партнерами, т.е. невомзонжо общаться со всеми 6000 человек. Способы могут быть разные: смс, скайп, личные встречи. Важно общение по теме и постоянное развитие новых идей. Последняя моя схема по работе с клиентами: «Как правильно применять методику монастырской диеты, как правильно и мягко в нее войти». Очень помогает телефонный маркетинг, мы эту идею постоянно развиваем и она все время принимает новые формы. Люди, которые только приходят в бизнес, всегда получают готовые варианты развития, сотрудничества и работы в компании.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Заботу о моих бизнес партнерах. Будешь помогать людям и у тебя самого будет результат. Без команды ничего не сделаешь. Я стараюсь жить интересами бизнес партнеров и понимать, что им нужно для развития. Я направляю, даю рекомендации, схемы работы, делюсь новыми идеями. Кстати, как раз новые идеи – это немаловажный фактор успеха. Они берутся во время работы. Например, во время тренингов и семинаров можно увидеть гениальные идеи и какие-то тонкие вещи. Я в постоянном развитии.

Золотой менеджер Полищук Светлана

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Изначально пришла за здоровьем. А вот когда пообщалась с президентом компании, поверила этому человеку и решила, что хочу стать такой же успешной. Внутри была уверенность, что это работает, что продукт нужен нашим людям, что хочу донести его людям, потому что он единственный может спасти нацию. Ведь и каши «Здоровяк», и криопорошки, и криококтейли… да все продукты BBG подходят и маленьким, и взрослым. Я первая прошла монастырскую диету в Киеве. Не боясь. Поначалу мы не знали, хороши эффекты или плохи. Что характерно, сразу получила результат – 12 кг веса за 10 дней на каше и воде. Сбросила сахар (был 12, стал 5,5), ушла аллергия, зашлакованность, излечилась болезнь Боткина (с 18 лет была в тяжелой форме). Я верующий человек и служу Богу. Человек из моей структуры инсулинозависим, у нее уменьшился сахар, теперь она ведет людей в структуре уже полтора года. Наш продукт нужен всем. Вместе с этим я получила финансовую независимость. Я поддерживаю семью. У нас был свой традиционный бизнес 15 лет, но не было возможностей, свободы и здоровья. А тут и здоровье, и деньги, и образование, и обучение, и стабильность, и общение с позитивными людьми. Здоровые люди – это позитивные люди. А после года каши «Здоровяк» – мягкие, уверенные себе, спокойные, с приятной энергетикой. Это первая моя сетевая компания, целый год будто ходила на работу. Получив результат, тут же решила заняться бизнесом. Он как-то сам пришел. Незаметно. Я его просто удержала, потому что такие продукты невозможно не удержать. Потребители тоже делают бизнес. А еще, у меня большая вера в президента компании.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Здоровье на 1 месте. Затем – экономия в деньгах. Ведь если меньше кушаешь – экономишь. Плюс, пригласив другого, получаешь деньги. Своим бизнес партнерам я говорю: «Приглашайте, рассказывайте всем, каждому, кого встретите на пути. Не думайте, просто доносите эту мысль». Это мотивирует мою структуру. Каждый здоров и богат.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Мой личный фактор – оздоровление нации. Это главное в моей жизни. А мои люди видят мой результат по здоровью, бизнесу и идут за мной. Хочу донести бизнес к массам, ведь он легкий, его не нужно бояться, он дает свободу и постоянное общение с людьми. В бизнесе у нас вся семья. Я люблю компанию и благодарна Богу за нее. Я люблю и тех, кто ее создал.

Рубиновый менеджер Рябыкина Ирина

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Прельстил продукт. Я очень занятой человек и когда сказали «не надо варить», это был крючок, на который меня поймали. А я – рыба. Пришла в компанию на продукт, разумеется. Я работала в разных сетевых компаниях, но конкретно в BBG обратила внимание свое и людей на то, что это очень легкий и стабильный бизнес. Бизнес в BBG прельщает легкостью зарабатывания денег, малой затратой усилий и получением больших доходов. Стабильно. Причины всему перечисленному просты: потребляемый, уникальный, оздоровительный и необходимый всем категориям населения продукт, легко продаваемый, социально-стратегический и доступный по цене. И, самое главное, продукт без противопоказаний, потому что это – еда. Всегда говорю партнерам и обращаю на это внимание, ведь еда нужна всем. В отличии от других бизнесов, этот полон потребляемого продукта для всех категорий. Например, парфюмерия или косметика – для узкой категории, а вот каши – для всех, они имеют 100% охват. Всегда. Бизнес в BBG может быть бесконечным.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Продуктом и стабильностью. Этот продукт нужен всем, всегда и часто, а также дает 100% деньги. Стабильность заключается в том, что это всегда деньги. Я много общаюсь со своей структурой. До кого доберусь – сразу мотивирую. Предпочитаю самомотивированную команду. Я профессиональный психолог и понимаю, что помогать нужно всем. Например, слабым так точно нужно помогать развиться и становиться лидерами в BBG. Главный мой принцип – работать нужно с теми, кто хочет, и никого не тащить за уши. Кого что-то не устраивает, одно слово: «НЕКСТ» (прим. - следующий)!

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Искренность, честность и порядочность. Любовь, одним словом. Девиз моей жизни – возможно все и все с любовью. Тогда это соответствует моей истине и сущности. Я считаю, что если тебе что-то нужно, это обязательно получится. Поняла это и сталаРубином. А в моей команде за полгода все повысили свой статус.

Рубиновый менеджер Скрыпник Виктория

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Я изначально пришла в компанию из-за продукта и даже не думала, что здесь можно так хорошо зарабатывать. А в сетевом маркетинге именно так: изначально идет продукт, потом его все хотят, а в итоге получается заработок. Самое приятное, что в моем окружении продукт действительно все хотят. Сначала начала зарабатывать я, потом все вокруг меня. В данный момент муж ушел с работы и помогает мне. Был ярый противник сетевых компаний как таковых. Но со временем его отношение к бизнесу в BBG кардинально изменилось.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Мы со структурой часто проводим презентации. Они включают разные виды блюд, ролики Малышева. У нас постоянно происходят мероприятия! Очень развита бизнес-мотивация. Вот, Ирочка Коновальчик ведет в нашей структуре женский клуб. Темы совершенно разные: как купить себе любимую норковую шубку, стать счастливой женой и т.п. Также, есть клуб здорового питания, бывают дни открытых дверей. Во все перечисленные мероприятия обязательно подключается маркетинг. В день у нас бывает по 5-7 встреч. И, кстати, у нас отлично работает рассылка с информацией о мероприятиях. Люди и приходят замечательно, и просто читают. А самое приятное, что структура у нас дружная, все напоминают друг другу о встречах, общаются. А я двигаю каждого лично: толкаю, звоню, встречаюсь, устраиваю чаепития, тусовки. Это постоянный процесс. А лидеров вообще забираю на полчаса к себе и веду беседы. В моей структуре более 2000 человек, с каждым, к сожалению, физически пообщаться не успеваю, поэтому работа в основном ведется с ключевыми людьми.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Жгучее, сумасшедшее желание изменить жизнь! Есть сетевики со стажем, а я по специальности музыкальный руководитель в детском саду и очень была далека от маркетинга. А в какой-то момент просто устала от зарплаты в 1000 грн. Иммунитет на отказы. Даже на первом месяце. Да, поначалу было много отказов, особенно в первый месяц работы в BBG. Но у меня на них иммунитет. Многие ломаются на первых шагах, а я иду вперед

Сапфировый менеджер Базилевич Наталья

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Искренность. Впервые в бизнесе не пришлось фантазировать и придумывать. Говоришь правду. Это и привлекло. Пришла сразу в бизнес, потому что человек, который пригласил, сказал: «Здесь есть деньги в 4 квадранте, поэтому сразу рекомендую заходить серьезно». Пакет сразу был на 1680 грн. и даже другого в подсознании не было. С первых дней начала по принципу «даже Сапфир сразу так не делал». Приглашала человека и мотивировала приглашать двоих. Поскольку с этим продуктом придумывать не нужно, экономится время и силы всегда есть. А еще деньги и вечная молодость!

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- Искренностью. Наверное, желание решить проблемы структуры. Я как правило чувствую, что человеку нужно финансово и по здоровью. Структура дублицирует меня и мой доход. А у меня стабильная 1000-1500 дохода в долларах. Для этого достаточно иметь 35 активных человек каждый месяц в 1 линии. А 2 линия делает в два с половиной раза больше. А глубин в 25 раз больше. Отсюда отличная зарплата. Перед НГ вот вообще было легко 1500 заработать. Плюс, пример моего физического состояния мотивирует мою структуру. Я так долго медленно перемещалась, что многое нужно догнать. В первой половине дня у меня всегда телефонные разговоры, во второй – встречи. С ключевыми работаю больше, но в последнее время держу руку на пульсе и у новеньких. С последними работаю постоянно, а вот со старенькими почти раз в неделю. Они у меня такие «да у меня все нормально», сами по себе очень деятельные.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Я думаю, упорство и терпение. Мне часто приходилось осознавать, что если я знаю больше, то должна быть терпимее к непониманию человека. В жизни всегда есть ведомый и ведущий. В бизнесе мне помогает руководство и личный пример Асем, который меня мотивирует. Серьезное дело возглавляет.

Менеджер Викол Юлия

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

- Строил бизнес в основном мой муж. Начинал. Я потом подключилась, активно начала помогать. Началось все со склада. Скажу честно, не хотела его вести. Вся эта писанина, бумаги. А потом втянулась, да как понравилось! Общаться, дарить людям еду, которая приносит здоровье, слышать приятные положительные отзывы. Позитив! А на финансах как отразилось замечательно. Во-первых, доход от склада. Во-вторых, от структуры как таковой. Однако, сейчас натаскала девочку и взяла ее на склад, а сама углубилась в сеть и структуру.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

- В BBG я больше шла как работник склада, свою структуру строила постольку поскольку. У меня она пока небольшая. Вначале я всех приглашала как потребителей, это было моей ошибкой. Теперь я работаю с потенциальными бизнес партнерами. Кашееды в кашеедах. А вот когда приходят новенькие, я рассказываю им о бизнесе. Часто они по незнанию говорят, что тут мало денег, тогда я открываю им ведомость и показываю свой заработок. Их это цепляет. Они тоже так могут.

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Хочется догнать и перегнать мужа. Доказать себе, что я многого стою

Рубиновый менеджер Дегтяренко Наталья

- Как Вы пришли к бизнесу в компании BBG? Что помогло принять решение?

-О каше узнала от очень уважаемого мною практикующего доктора, с которым много лет ходим в баню, - она всегда делится с нами секретами здоровья. Каша понравилась сразу, стали кушать все в семье, причем проблем со здоровьем особых не было ни у кого, просто кушали ее, как здоровое питание. Но через некоторое время поняли, что зиму пережили без традиционных простуд, ушли лишние килограммы, заметно уменьшилась потребность в продуктах из супермаркетов, даже бюджет сэкономили. И только после этого решили, что о таком продукте не стыдно рассказать всему миру – ведь нет более достойного дела, чем помочь другому человеку стать здоровым. Так родился сайт zdoroviak.com. А потом неожиданно пришел первый заработок. Большое спасибо моему верхнему спонсору Бадигиной Галине – она мне терпеливо преподавала азы маркетинга и долгое время шла со мной рядом, пока не почувствовала, что я готова к свободному плаванию.

- Как Вы мотивируете свою структуру?

-Я специально ничего не делаю для мотивации - все получается само собой. У меня на первом месте идея донести до народа весть о нашем замечательном продукте, а уже на втором – бизнес. Главная мотивация – это здоровье с кашей «Здоровяк». Люди, попробовав продукт, сразу убеждаются в том, что он работает. И рассказывают другим. Сеть потребителей постоянно растет. Никого никогда не уговариваю приобрести кашу или работать в компании. Так сложилось, что не я ищу, а меня находят те, кто сам в поисках правильного питания и порядочного бизнеса. А таких становится все больше – даже Италия представлена в моей структуре. Всем, кто интересуется бизнесом, охотно помогаю, раскрываю тонкости маркетинга, показываю, что здесь можно иметь отличный доход, было бы желание!

- Что Вы считаете основным фактором своего успеха?

- Мой успех – это мои партнеры. Со многими у нас установились доверительные отношения, чем я очень дорожу. Считаю, что главные качества в бизнесе – честность и порядочность. Без этого не сохранить отношений. И еще искренность. 

Мне очень повезло со складом, на котором я обслуживаюсь (Надежда Анпилогова, Киев) – у нас замечательный тандем - оперативность и ответственность наш общий девиз. Также немаловажно, то, что с любым, даже самым неудобным вопросом, можно обратиться к руководству Компании (имею в виду Асем) и всегда получишь ответ. И, конечно, основа успеха - мой сайт. Я по профессии программист, поэтому мне близки Интернет-технологии. Мой муж Сергей, мой главный партнер по бизнесу - тоже программист, помог мне на первых порах в создании сайта. Сайт создать легко, а вот сделать, чтобы он работал на тебя – большой и каждодневный труд. Но мне нравится мое любимое дело, тем более, что это приносит отличный доход